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剧情介绍

在拜访了一位印度治疗师后,帕兹无法再控制她的言语,开始说出她想到的每件事……">

授权的定义和概念??

我本人关于授权的个人总结 授权 一:含义 授权(empowerment)是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程. 二:为什么要授权 (1)领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点. (2)当代领导活动具有多样性和专业化的特点。 (3)现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动。 三:授权的意义 ①明确组织成员之间的关系. ②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题. ③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员。 ④能够提高决策的效率。 ⑤能够提高企业组织成员的士气。 三:、授权的类型。 (1)刚性授权 (2)柔性授权 (3)惰性授权 (4)模糊授权 四;、授权的原则 (1)因事择人,视能授权 (2)明确权责,适度授权 (3)授权留责、监督控制 (4)防止反向授权 五:方法 (1)掌握授权的权限和时间信号 (2)选择适当的授权人选 (3)采取相应的授权形式 (4)谨防“反授权”

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